上周我去上海一个企业授课，晚上一皆吃饭时，董事长说了一句话，我印象很深入，他说“总嗅觉刻下国企改造政策，层见迭出，解读更是天壤悬隔…让企业没衷一是。嗅觉我方哪哪儿都是问题，哪哪儿都不合…有趣有趣好像一听就懂，但等于不知谈应该从那处下手，嗅觉十分迷濛！”。我认为他的这种感受应该不是个例。

从12月到元旦，我的授课和老客户回拜险些排满了日程，这样短的时代里走了十几家企业。有一种感慨越来越热烈，我必须要匡助一些国企搞显着一个问题——国企改造的2024，若是只谈一个问题，不是八大问题、十大问题…只谈一个，算作国企应该作念什么？

在这里，对于国企改造“1+N”的政策、对于深化擢升活动的语言精神，我不念念再分析了。万流归宗，只谈一个问题，那么这个问题是什么？

我认为，2024年，国企的紧要任务是，先搞显着企业是否仍是成就了一整套或者“激勉职工积极性、主动性及里面活力的体制机制”？

若是莫得这个，企业里面一潭死水，职工“干多干少一个样、干好干坏一个样”，干部们“当一天梵衲撞一天钟”、“不求有功但求无过”…在这个环境下，何谈高质料发展？何谈“产业截至”“安全复旧”？是以，一切操办都成为了玄色幽默。

也有东谈主说，“国企改造三年活动”仍是完事了，刻下是“深化擢升”，需要按照“深化擢升”的条目去搞“中枢功能”、“中枢才气”修复。

对于这种不雅点，我念念创新一下，“三年活动”和“深化擢升”不是对立磋商，而是贯串和递进。比如，你读了初中一年纪，然而你小学100以内加减法还没学会，到了初中是不是就不需要了？你依然要把这个课补上。

对于如今的国企，我有个浅显的判断和提议：在公司策略基本了了的情况下，一定要扎塌实实的去激动里面体制机制的改造，打造一整套或者激勉里面活力的体制机制，公司高下酿成“做事创业”的积极氛围，许多问题治丝益棼。

在一个“躺平”的国企环境里，每个东谈主眼里的“问题”，都是“寰球贫瘠”，以致是“东谈主类未解之谜”…

在一个“做事创业”的国企环境下，问题是“机遇”，问题是“战功章”，问题是用来“被搞定”的。

在一线从事国企改造实操这样多年，我屡次见证了：一个耗损企业，99%的职工没换，只换了一个东谈主，等于董事长换了，他一上任，就进行体制机制的改造，激勉里面活力，打造透明的绩效体系，使得“多劳多得”得以达成，在干部任用上，透顶是“跑马机制”，能者上庸者下…2-3年的功夫，企业神情一新，走进这家企业，职工的精神神情都不同样了！职工，照旧那些职工；中层干部照旧那些！为什么有这样大的变化？

我常说一个不雅点，中国自古“学而优则仕”，体制内不缺东谈主才，缺的是让东谈主才线路作用的机制！

如今的许多国企，里面管制确凿是一场大型的“方式躺平真东谈主秀”，在这个环境里，你认为国企改造政策的条目，对它有多粗野旨？

说到这里，笃定会有东谈主讲，我们企业怕“改造”，好像改造等于“职工下岗”、“镌汰工资”…对于这种说法，我果真难熬可对！你真的不上网吗？我们音频或者著述，歪邪看一看不至于这个勾通。

国企里面改造的主义是打造“东谈主尽其才、物尽其用、多劳多得、奖优罚劣”的里面管制机制。

简短说，不是“降工资”，而不是把“蛋糕”作念的更大，让职工收入更多；不是“职工下岗”，而是“唯才是用”，让更多有才气的东谈主脱颖而出，以获取重用。

综上开yun体育网，2024年的国企改造，开宗明义，先作念个自我检查，是否仍是完成了里面体制机制的变革，是否打造了“东谈主尽其才、物尽其用、多劳多得、奖优罚劣”的里面管制机制。若是这个都莫得，照旧少谈那些虚无缥缈的理念，回到施行吧。